Мы прошли аудит IATF 16949.

Последние выходные были посвящены аудиту системы менеджмента качества IATF 16949, команда работала слаженно и в итоге успешно прошла аудит, все усилия стоили того!

IATF 16949 — это техническая спецификация для международной автомобильной промышленности, основанная на стандарте ISO 9001 и специально разработанная для удовлетворения требований к системе менеджмента качества в цепочке поставок автомобилей. Ниже приведено ее основное содержание:
Процессный подход: разбить деятельность предприятия на управляемые процессы, такие как закупки, производство, тестирование и т. д., прояснить обязанности и результаты каждого звена и обеспечить качество продукции и услуг за счет эффективного управления процессом.
Управление рисками: выявляйте потенциальные проблемы, такие как нехватка сырья, отказы оборудования и т. д., и заранее разрабатывайте планы действий в чрезвычайных ситуациях, чтобы минимизировать влияние рисков на производство и качество.
Управление поставщиками: многоуровневый контроль поставщиков, строгая оценка и надзор для обеспечения 100% качества закупаемого сырья, обеспечения стабильности цепочки поставок и качества продукции.
Непрерывное совершенствование: используя цикл PDCA (Планирование – Выполнение – Проверка – Улучшать), мы постоянно оптимизируем эффективность процесса и улучшаем качество продукции, например, сокращая процент брака на производственной линии и повышая эффективность производства.
Особые требования клиентов: соблюдение дополнительных стандартов и специальных требований различных производителей автомобилей для обеспечения соответствия продукции особым требованиям клиентов.
Систематические документированные стандарты: обеспечивают системный подход к созданию, внедрению и совершенствованию системы менеджмента качества организации, включая руководства по качеству, процедурные документы, рабочие инструкции, записи и т. д., чтобы гарантировать, что вся работа регламентирована и документирована.
Мышление, основанное на оценке рисков: подчеркивает постоянное внимание к потенциальным рискам для качества, требуя от организации проявлять инициативу по выявлению рисков и принятию превентивных мер для их снижения и обеспечения эффективной работы системы менеджмента качества.
Взаимовыгодное улучшение: поощряйте все отделы и сотрудников организации активно участвовать в процессе улучшения посредством командной работы для достижения улучшения качества, эффективности и других общих целей, чтобы добиться взаимовыгодной ситуации.